• Начало
  • Какво е НЛП
    • Какво е НЛП?
    • История на НЛП
    • Как се изучава НЛП?
    • За кого е НЛП?
    • Няма провал, има само обратна връзка
  • За нас
    • Институт по НЛП
    • Екип
    • Партньори
    • Кауза
  • Тренинги
    • Предстоящи тренинги
    • Всички тренинги
    • Тренировки
    • Коучинг програми
    • Корпоративни тренинги
    • Календар
  • Демо зона
    • Колело на живота
    • Репрезентативни системи
    • НЛП игра “Азбука”
  • Блог
  • Препоръки
  • Контакт
Имаш въпрос?
0884 270 580
info@nlp.bg
  • Вход
  • Регистрация
Институт по невро-лингвистично програмиранеИнститут по невро-лингвистично програмиране
  • Начало
  • Какво е НЛП
    • Какво е НЛП?
    • История на НЛП
    • Как се изучава НЛП?
    • За кого е НЛП?
    • Няма провал, има само обратна връзка
  • За нас
    • Институт по НЛП
    • Екип
    • Партньори
    • Кауза
  • Тренинги
    • Предстоящи тренинги
    • Всички тренинги
    • Тренировки
    • Коучинг програми
    • Корпоративни тренинги
    • Календар
  • Демо зона
    • Колело на живота
    • Репрезентативни системи
    • НЛП игра “Азбука”
  • Блог
  • Препоръки
  • Контакт

Блог

  • Начало
  • Блог
  • Блог
  • Издъних се на работа – какво да правя?

Издъних се на работа – какво да правя?

  • Публикувано от А. Лазаров
  • Категории Блог
  • Дата 10.03.2021

Попадна ми история за маркетинг директор на голяма компания. Човекът провеждал кампания на стойност $1 000 000. Издънил се, кампанията не донесла резултат, парите били загубени. Написал молба за напускане и отишъл при шефа, за да си поеме отговорността. И шефът му отговорил „Не си го и помисляй дори, току що инвестирах в твоето обучение $1 000 000“.

Не знам дали имаш късмет да работиш за такъв шеф, но повечето ръководители са нормални хора. Те търсят резултат, знаят, че само който не работи, не греши и биха оценили хората, които поемат отговорност. А и едва ли твоите издънки са на стойност $1 000 000. Така че не бързай да тичаш с молбата за напускане при шефа.

Защо хората избягват да поемат отговорност?

Проведохме анкета сред нашите студенти. Според нея масова практика е, когато човек се издъни да си трае с надеждата, че ще му се размине и да прехвърля отговорността за грешката на колеги, отдели, обстоятелства, клиенти и т.н.

Причина за това е страхът от наказание, глоба, уволнение, лошо отношение. И дори да мине няколко пъти този номер, в дългосрочен план това е губеща стратегия. Да не забравяме, че добрия ръководител търси резултат и когато не го получава от нас, винаги ще разбере. Съответно ще се отнася с недоверие към нас и дори да не ни уволни или глоби със сигурност няма да ни подкрепя и промотира.

Каква е печелившата стратегия?

Подготвил съм стратегия на база опита на наши студенти, които заемат високи позиции.

  1. Добре е да подходиш с разбирането, че само който не работи, не греши. Нормално е да правим грешки, разбира се, не постоянно.
  2. Опитай се да поправиш сам грешката. Наша студентка, млад HR специалист написала в трудовия договор на новопостъпил програмист вместо договорените 2 500 лв. – 3 000 лв. Рискът бил да извади разликата от 500 лв. от джоба си. След като забелязала, говорила с програмиста, той излязъл разбран и се съгласил да поправят договора.
  3. Ако това е невъзможно, говори с прекия си мениджър. Поеми отговорност за издънката си и предложете варианти за решение.

Ето и примерна

структура на разговора:

1. Състояние и нагласи

Нормално е да си притеснен. Не го крий, но и не преигравай. Бъди искрен.

Започни разговора с нагласата, че ако изпълниш стъпките и въпреки това ти се скарат лошо, значи проблемът не е в теб, а в шефа – всеки си има „бъгове“ и това не е лично към теб.

2. Поеми инициативата

Ти инициирай разговора. Постави темата директно, без оценка.

Напр.: „Дойдох да обсъдим моето представяне в този и този проект/ситуация.“

Ако шефа те изпревари, отнеми му инициативата като още в началото се съгласиш с него и преминеш към т. 3:

Напр. шефа: „Ти си се издънил/сгрешил в това и това…“

Ти: „Да, издъних се/сгреших и исках да поговорим за това и как да излезем от ситуацията…“

3.Поеми изцяло и безусловно отговорността

Започни с признанието че си се издънил.
Разкажи кратко какво си направил и какво е станало след това. Кажи, че си готов да понесеш последствията.

4. Кажи какво си научил от грешката и за какво да внимаваш в бъдеще.

5. Предложи варианти за решаване на проблема

Бъди кратък, 1-2 изречения. Заяви готовност да работиш усилено не само за решаване на конкретния проблем, но и за постигане целите на отдела/компанията.

Така разговорът може да премине в конструктивно обсъждане на конкретни действия.

Какви са ползите от такъв подход:

  1. Позиционираш се като човек, който „има топки“ да поеме отговорност. Това със сигурност ще те отличи от колегите, които шикалкавят и увъртат.
  2. Ще береш по-малко страх – само до момента, в който кажеш на мениджъра. Иначе ще трепериш докато има възможност да се разкрие издънката.
  3. Няма да ти натякват за издънката. Твоето признание ще отнеме енергията на критиците. Те няма да искат да повтарят това, което ти вече си казал.
  4. Печелиш уважение и добро отношение от колегите си, защото не ги обвиняваш.
  5. За шефа си ти ще бъдеш човек, който носи отговорност и на него може да се разчита. Затова освен да получаваш по-отговорни задачи е вероятно да предпочете теб, за да ти даде подкрепа, бонуси и повишение.

Спомням си подобен момент в кариерата ми. Бях управляващ партньор на компания за месопреработка. Имаше сътресения на пазара, които не бях отчел правилно. Няколко месеца подред реализирахме загуби. Да, аз и съдружниците ми губехме пари!

Беше свикан управителен съвет, където трябваше да ми търсят сметка. Бях си подготвил презентация, в която детайлно обяснявах причините за ситуацията. За мен беше важно да остана управител и да се докажа.

В последния момент ми попадна историята, с която започнах статията. Веднага смених подхода и се отказах от презентацията.

Казах приблизително следното:

„Издъних се, не прецених добре пазара и не взех правилни решения. Поемам цялата отговорност за ситуацията. За това съм подготвил молба да ме освободите от длъжността Управител.

Но ако ме оставите на позицията, не само ще направя всичко по силите си да поправя грешките и загубите, но и да допринеса за развитие на компанията и ръст на печалбите.“

Представих план за действие.

Според теб как реагираха акционерите?

Желая ти успех!

  • Сподели:
author avatar
А. Лазаров

Основател и Председател на УС на Института по НЛП

    Предприемач, визионер и вдъхновител с над 30 години опит в бизнеса и личностното развитие. Инженер по образование, НЛП треньор и консултант по убеждаване, влияние и стратегическа комуникация. Помагам на хората да развиват себе си и да влияят на света около тях с автентичност, увереност и морална отговорност. Основател съм на първия в България образователен център по НЛП и приложна психология – пространство, където знанието се превръща в практика, а промяната – в резултат. С нестандартно мислене, енергия и дълбоко разбиране на човешката природа създавам решения, които трансформират хора и организации.

    Предишен пост:

    Как да не се дразним на хората и да приемем спокойно странностите им. Техника за справяне с конфликти
    10.03.2021

    Следващ пост

    Кой управлява настроението и емоциите ни?
    24.08.2021

    Други тренинги

    Easter
    Как да преживеем Великден, 1 май и Гергьовден без да направим емоционално барбекю от семейството си (дори и да е с агнешко)
    20 април, 2025
    Неозаглавен (1080 x 1080 пиксела) (1024 x 667 пиксела)
    Как да се презентираме пред шефа
    14 януари, 2025
    Cheos-Order
    Работата на мениджъра е да превръща хаоса в ред
    14 май, 2024
    logo-eduma-the-best-lms-wordpress-theme

    0884 270 580

    info@nlp.bg

    Какво е НЛП

    • Какво е НЛП?
    • История на НЛП
    • Как се изучава НЛП?
    • За кого е НЛП?

    За нас

    • За нас
    • Екип
    • Кауза
    • Партньори

    Тренинги

    • Предстоящи тренинги
    • Всички тренинги
    • Тренировки
    • Коучинг програми
    • Корпоративни тренинги

    Други

    • Блог
    • Карта на сайта

    Институт по Невро-лингвистично програмиране - NLP.bg

    • Политика за поверителност

    Абонирай се,

    за да получаваш новини, интересно съдържание и специални предложения от нас.

    Ние използваме бисквитки! Ако изберете Приемам, ще дадете на нас и на нашите партньори Вашето съгласие да събираме, обработваме, съхраняваме и споделяме личните ви данни, за описаните в Политиката за поверителност цели и по описаните там начини.

    Privacy settings

    Настройки за Поверителност

    Ние използваме бисквитки! Ако изберете Приемам, ще дадете на нас и на нашите партньори Вашето съгласие да събираме, обработваме, съхраняваме и споделяме личните ви данни, за описаните в Политиката за поверителност цели и по описаните там начини.

    NOTE: Тези настройки ще бъдат приложени само към браузъра, който в момента ползвате.

    Facebook

    Facebook

    Google Analytics

    Google Analytics

    Powered by Cookie Information