• Начало
  • Какво е НЛП
    • Какво е НЛП?
    • История на НЛП
    • Как се изучава НЛП?
    • За кого е НЛП?
    • Няма провал, има само обратна връзка
  • За нас
    • Институт по НЛП
    • Екип
    • Партньори
    • Кауза
  • Тренинги
    • Предстоящи тренинги
    • Всички тренинги
    • Тренировки
    • Коучинг програми
    • Корпоративни тренинги
    • Календар
  • Демо зона
    • Колело на живота
    • Репрезентативни системи
    • НЛП игра “Азбука”
  • Блог
  • Препоръки
  • Контакт
Имаш въпрос?
0884 270 580
[email protected]
  • Вход
  • Регистрация
Институт по невро-лингвистично програмиранеИнститут по невро-лингвистично програмиране
  • Начало
  • Какво е НЛП
    • Какво е НЛП?
    • История на НЛП
    • Как се изучава НЛП?
    • За кого е НЛП?
    • Няма провал, има само обратна връзка
  • За нас
    • Институт по НЛП
    • Екип
    • Партньори
    • Кауза
  • Тренинги
    • Предстоящи тренинги
    • Всички тренинги
    • Тренировки
    • Коучинг програми
    • Корпоративни тренинги
    • Календар
  • Демо зона
    • Колело на живота
    • Репрезентативни системи
    • НЛП игра “Азбука”
  • Блог
  • Препоръки
  • Контакт

Тренинги

  • Начало
  • Всички тренинги
  • Тренинги
  • Стратегическо делегиране – за развитие на кариерата и бизнеса

Стратегическо делегиране – за развитие на кариерата и бизнеса

User Avatar
Симеон Донев
Тренинги
567 лв.
  • Преглед
  • Водещ

В този курс е концентриран опитът на двама ръководители: единият развива кариера в големи компании – международна и наша, а другият създава и управлява собствени бизнеси.

Симеон Донев от шест години е Директор на Дирекция „Продукти и услуги“ на Виваком. Започва кариерата си преди 15 години като продавач – консултант в „Германос“. Там в рамките на 6 години изкачва нивата на Управител на магазин, Продуктов мениджър – аксесоари, Продуктов мениджър – мобилните телефони и Главен Продуктов мениджър.

Ангел Лазаров вече десета година ръководи „Институт по НЛП“ – консултантски и обучителен бизнес. Още като студент започва с търговия между България и Русия. През 1995г. създава компания за производство и дистрибуция на месни продукти с марката „Хамко“. Развива и управлява компанията до 2005г., когато успешно продава бизнеса.

Цели на тренинга
На този курс вие не просто ще се научите да делегирате задачите на екипа си, за да правите предимно нещата, които искате и обичате.

Вие ще развиете стратегически подход към делегирането като начин да развивате, обучавате и мотивирате хората си – така, че това да ви изстреля нагоре в кариерата и/или да разширите бизнеса и печалбите си.

След курса вие ще знаете и умеете:

  • Да дефинирате ясни и конкретни цели – за себе си, за компанията/отдела ви, за сътрудниците.
  • Да приоритизирате и подреждате във времето задачите и работата.
  • Да преценявате на кой от сътрудниците каква задача да поставите в зависимост от неговата мотивация и ниво на компетентност.
  • Да използвате различни лидерски стилове при делегиране на различните типове сътрудници.
  • Да разбирате кога сътрудникът е готов да изпълнява с желание и кога – не.
  • Да получите гаранции, че поставената задача ще бъде изпълнена правилно.
  • Да карате хората си да работят за вас с желание и благодарност.

Програмата включва:

  1. Понятие за делегиране
    Какво е делегиране. Определяне на уменията за делегиране – успешен и неуспешен опит. Някои ограничаващи убеждения, които ни пречат да делегираме.
  2. Поставяне на цели
    Как да определим какво точно искаме – спецификация на целта.
    Кога и защо SMART – критериите не са достатъчни. Какво е „Екология“ на целта.
    Видове ресурси и дали са достъпни. Взаимозаменяемост на ресурсите или защо почти всяка цел е достижима.
    Упражнение за формулиране на кариерна или бизнес – цел.
  3. Да действаме в рамките на целта
    Модел, описващ поведението ни в рамките на целта. Как да разделим целта на етапи и стъпки. Как да сме сигурни, че етапа е завършен правилно. Гъвкавост по пътя към целта.
    Упражнение за планиране на операциите по постигане на целта.
  4. Приоритизиране
    Определяне на приоритета на задачата в зависимост от това колко спешна и важна е тя.
    Критерии за определяне нивото на спешност.
    Критерии за определяне нивото на важност.
    Упражнение: подреждане на задачите за предстоящата седмица.
  5. Нива на компетентност на служителите
    4 различни типа служители, на които ние делегираме.
    Как да определим какъв тип служител стои пред нас в зависимост от нивата на подготовка, мотивация и увереност.
    Как да изберем типа служител за конкретната задача, в зависимост от нивото на приоритет на задачата.
    Упражнение за определяне на типа служител по отношение на конкретна задача.
  6. Лидерски стилове на делегиране
    Необходимост от различни стилове на делегиране в зависимост от нивото на служителя и типа на задачата. 4 основни стила. Характеристики и описание на всеки от стиловете.
    Кога и за какво кой стил да използваме.
    Упражнения за тренировка на всеки от стиловете и развитие на гъвкавост при прилагането им.
  7. 7 стъпки на делегирането
    Цялостна схема и последователност на стъпките в процеса на делегиране.
    Как да мотивираме служителя.
    Как да проверим дали служителя ни е разбрал правилно и ще изпълни задачата.
    Какво да правим, когато на нас ни делегират.
    Интегриращо упражнение за делегиране.
  • Дати на провеждане:

    11 и 12 юли 2015 г.

    Формат на провеждане:

    От 9:30 до 18:00 ч., с 2 кафе паузи и почивка за обяд

    Място:

    Конферентна зала 1 на Central Park Hotel, бул. „Витоша“ 106, София Вижте картата

    Водещ:

    Симеон Донев и А. Лазаров

    Цена:

    При записване до 26 юни – 230 евро
    След 26 юни – 290 евро (цените са без ДДС)

    Отстъпки:

    При участие на 2-ма или повече служители от една и съща компания – свържете се с нас за да ви информираме.

author avatar
Симеон Донев
    Симеон Донев от шест години е Директор на Дирекция „Продукти и услуги“ на Виваком. Започва кариерата си преди 15 години като продавач – консултант в „Германос“. Там в рамките на 6 години изкачва нивата на Управител на магазин, Продуктов мениджър – аксесоари, Продуктов мениджър – мобилните телефони и Главен Продуктов мениджър.
    • Преглед
    • Водещ
    567 лв.
    • Сподели:

    Други тренинги

    Как да получим „Да“ в конкретни ситуации по етичен начин Виж повече
    А. Лазаров

    Как да получим „Да“ в конкретни ситуации по етичен начин

    0
    229 лв. 179 лв.
    Как да изграждаме взаимоотношения с хората и себе си, за да се радваме на живота Виж повече
    Цветана Хубенова

    Как да изграждаме взаимоотношения с хората и себе си, за да се радваме на живота

    0
    150 лв.
    Как да разпознаем лъжата в думите? Виж повече
    А. Лазаров

    Как да разпознаем лъжата в думите?

    0
    19 лв.
    Как да се чувстваме добре в сложни ситуации и да влияем… Виж повече
    А. Лазаров

    Как да се чувстваме добре в сложни ситуации и да влияем…

    0
    179 лв.
    Искаш нещо, но не става! Как да го променим? Виж повече
    А. Лазаров

    Искаш нещо, но не става! Как да го променим?

    0
    49 лв.

    Тренинги

    • Коучинг програми (3)
    • Предстоящи (4)
    • Тренинги (45)
    • Тренировки (15)

    Популярни

    Как етично да убеждаваме и мотивираме

    Как етично да убеждаваме и мотивираме

    Free
    Как да се  разделим и разведем справедливо – психологически и юридически практики

    Как да се разделим и разведем справедливо – психологически и юридически практики

    Free
    В условия на неизвестност – как да намираме решения

    В условия на неизвестност – как да намираме решения

    Free
    logo-eduma-the-best-lms-wordpress-theme

    0884 270 580

    [email protected]

    Какво е НЛП

    • Какво е НЛП?
    • История на НЛП
    • Как се изучава НЛП?
    • За кого е НЛП?

    За нас

    • За нас
    • Екип
    • Кауза
    • Партньори

    Тренинги

    • Предстоящи тренинги
    • Всички тренинги
    • Тренировки
    • Коучинг програми
    • Корпоративни тренинги

    Други

    • Блог
    • Карта на сайта

    Институт по Невро-лингвистично програмиране - NLP.bg

    • Политика за поверителност

    Абонирай се,

    за да получаваш новини, интересно съдържание и специални предложения от нас.

    Ние използваме бисквитки! Ако изберете Приемам, ще дадете на нас и на нашите партньори Вашето съгласие да събираме, обработваме, съхраняваме и споделяме личните ви данни, за описаните в Политиката за поверителност цели и по описаните там начини.

    Настройки
    Modal title

    Message modal

    Настройки за ПоверителностFacebookGoogle Analytics

    Настройки за Поверителност

    Ние използваме бисквитки! Ако изберете Приемам, ще дадете на нас и на нашите партньори Вашето съгласие да събираме, обработваме, съхраняваме и споделяме личните ви данни, за описаните в Политиката за поверителност цели и по описаните там начини.

    Бележка: Тези настройки ще бъдат приложени само към браузъра, който в момента ползвате.

    Facebook

    Facebook

    Google Analytics

    Google Analytics

    Запази